تبليغاتX
ASOO-ASOO

ASOO-ASOO

(ASOO GROUP)

اصطلاحی بین مدیران (( دزدان زمان ))

((دزدان زمان))

zaman

 

بسیاری از ما پس از پایان روز با نگاه مختصری که به فعالیت های روزانه خود می اندازیم مشاهده میکنیم که علیرغم گذراندن ساعتها، کار خاصی انجام ندادهایم. اصطلاح نه چندان درستی که بنام مدیرت زمان جا افتاده به ما یاد میدهد که چگونه بهترین استفاده را از وقت و زندگی خود بعمل آوریم. چرا این اصطلاح خیلی درست نیست؟ زیرا زمان متغیری نیست که قابل مدیریت باشد بلکه این ما هستیم که باید رفتارهای روزانه خود را مدیریت کنیم. در هر صورت برای مدیریت بهتر فعالیتها در طول روز باید نسبت به آنها شناخت کامل داشته باشیم، همانطور که یک مربی تیم فوتبال برای مدیریت تیم خود باید نسبت به افراد تیم و بسیاری موارد دیگر شناخت حاصل کند .

یکی از قسمتهایی که باید از آن شناخت کافی داشته باشیم، مواردی است که باعث اتلاف وقت ما طی روز میشود. با شناخت از آنها میتوانیم آنها را از فعالیت روزانه حذف و یا به گونهای مدیریت کنیم که کمترین وقت را از ما بگیرند.
به مسائل زیر دقت کنید، بسیار از مدیران به آنها "دزدان زمان" میگویند:
تلفنهایی که بصورت وقفه (Interruption) در حین انجام کار به شما زده میشود.
افرادی که بصورت وقفه در حین انجام کار وارد معرکه میشوند و کار شما را متوقف میکنند.
جلسات غیر ضروری.
کارهایی که میتوانید به دیگران محول کنید ولی با کمال تعجب اینکار را نمی کنید.
‌▪
شک و دو دلی در اتخاذ تصمیم و ایجاد یک مشغولیت ذهنی برای اینکار.
تمام نکردن کارها بصورت کامل و سر و کله زدن با تعداد زیادی کار نا تمام.
صحب کردن با گروه برای به تفاهم رسیدن در حالی که میتوان با نمایند آن گروه به تنهایی صحبت کرد و به تفاهم رسید.
ادامه دادن صحبتهایی که به نتیجه خاصی منجر نمیشوند.
نداشتن برنامه کاری روزانه.
دخالت در کارهای فنی در حالی که آگاهی فنی لازم را ندارید.
خسته بودن و استرس داشتن.
ناتوانی در "نه" گفتن.
میز و محیط کاری شلوغ داشتن.

شما با کمی دقت به مواردی که در بالا به آنها اشاره شد به سادگی خواهید دید که به چه سادگی میتوانید نکات بالا را مدیریت کنید. اگر دقت کنید بسیاری از موارد مطرح شده، خود از جمله کلیدهایی برای رفع مشکلات دیگر میباشند، بعنوان مثال تلفن برای ایجاد ارتباط سریع راه دور میباشد، ورود افراد به اتاق شما یا برگزاری جلسات عموما" برای هماهنگی انجام کارها میباشد و ... که به دلیل عدم استفاده صحیح نه تنها کمکی در حل مشکلات ما نخواهند کرد بلکه خود برای ما مشکل جدیدی خواهند آفرید.
برخی دیگر از موارد ذکر شده به ضعف برنامهریزی و تواناییهای شخصی خودمان برمیگردد، مانند عدم توانایی "نه" گفتن، نداشتن برنامه کاری، محیط کاری شلوغ و کثیف، ناتوانی در به نتیجه رساندن بحثها و... که همه و همه به محدودیت توانایی ما برمیگردد. راه حل بسیار ساده میباشد، از یک طرف باید تواناییهای خود را بشناسیم و در حد خودمان از تواناییهایمان استفاده کنیم و از طرف دیگر باید در رودربایستی را کنار بگذاریم. باید تمرین کنیم که "نه" بگویم، وارد هر کاری نشویم، اگر سرگرم انجام کار مهمی هستیم تلفنهای غیر ضروری را جواب ندهیم یا افراد متفرقه را به حضور نپذیریم و ....
مشاهده میکنید که موضوع آنقدرها هم پیچیده یا دشوار نیست و شما با کمی سعی و اراده خواهید توانست بهترین استفاده را از وقت خود بکنید.

 

و حال برای آنکه  قادر باشيد ازوقــت خود به نحو احسن استفاده كنيد نكات و راهکارهای زیر را به کار ببندید:


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  85/04/22ساعت   توسط راوی  | 

چگونه عضو بهتری برای گروه خود باشیم ؟

چگونه عضو بهتری برای گروه خود باشیم ؟

asooshop

چگونگی تعیین ایفای نقش یک گروه و عضویت در گروه ، مهارتهایی هستند که بسیاری از ما بدان نیازمندیم .
برای عضویت در هر گروه ، نخست باید درباره آن گروه چیزهایی بیاموزید :
تعیین انتظارات گروه ، نخستین اولویت است .
نقش خود را در فعالیتهای گروه مهم تلقی کنید .
نقش گروه را در مقیاسهای بزرگتر کارها بیابید .
تعیین کنید که گروه شما با کدام بخش کاری متناسب است .
چگونگی مشارکت گروه در راستای اهداف سازمانی را دریابید .
انتظارات ویژه خود را به عنوان عضوی از یک گروه بیابید .
از رهبر گروه درباره مسئولیتها و انتظاراتی که از شما می رود ، پرسش کنید .
انتظاراتی را که از هر پستی در سازمان می رود ، روشن کنید .
اهداف گروه را پشتیبانی کنید .
اگر با جهتی که گروه پیش رو دارد ، موافق نیستید زمان گفت و گو در این باره هنگام هدف گذاری است .
وقتی اعضای گروه اهداف را تعیین کردند و به توافق رسیدند شما وظیفه دارید و مجبور هستید که از این اهداف پشتیبانی کنید .
به اعضای گروه کمک کنید .
پیشنهاد بدهید و ایده هایتان را برای فعالیت گروه بکار بگیرید . هرگاه با مشکلی رو به رو می شوید تمام فکرتان را برای حل آن بکار بندازید . گله و شکایت از مشکل را کنار بگذارید و در عوض به فکر چاره جویی برای مشکل اصلی و ریشه آن باشید .
کمک دیگران را قبول کنید (از رهبر گروه و دیگر اعضای گروه )
به ایده ها و پیشنهادهای دیگران گوش کنید . به بازخوردها واکنش مثبت نشان دهید ، حتی وقتی فکر می کنید اشتباه است .
هر اشتباهی را که آنان بدان اشاره می کنند در کار خود اصلاح کنید و کمک آنها را همراه با تقدیر و تشکر بپذیرید .
برقراری ارتباط خوب را ترویج کنید و به کسانی که شایستگی دارند اعتبار بدهید . مباهات کردن به دیگران موجب می شود آنها تمایل به تلاش بیشتری بیابند و در عوض آنها نیز به شما افتخار کنند . سپاسگزاری ، نشان دادن احترام به دیگران ، قدردان بودن و همکاری کردن ، همگی به ایجاد فضایی سالم ، شادی بخش و پربار در کار کمک می کنند .

 

+ نوشته شده در  85/04/22ساعت   توسط راوی  | 

آسا شاپ

 

ASA SHOP

 

 Comming Soon

+ نوشته شده در  85/04/20ساعت   توسط راوی  | 

هفت اشتباه بزرگ در راه اندازی تجارت

هفت اشتباه بزرگ در راه اندازی تجارت

Seven biggest mistakes of business startups


asoogroup

اولين سال راه اندازي تجارت مسلما پر فراز و نشيب خواهد بود. هر اندازه كه با دقت و دانش پيش برويد، باز هم مرتكب اشتباهاتي خواهيد شد. اما اگر ذهن خود را آماده كنيد و به تجربيات ديگران توجه كنيد، مي توانيد از وقوع بسياري از اين اشتباهات پيشگيري كنيد،

 

در این قسمت به هفت اشتباه و راه حل آن اشاره می کنیم.

 

اشتباه اول: راندن یك ماشین تندرو در جاده ای خاكی

اشتباه دوم : ارزان فروشی

اشتباه سوم: راه اندازی تجارت فقط برای هیجان

اشتباه چهارم: غفلت از بازاریابی

اشتباه پنجم: اسارت در تجارت به جای ریاست به آن

اشتباه ششم: پیش بینی ناقص بودجه

اشتباه هفتم: روابط غلط

نویسنده:Joanna L. Krotz

جهت آگاهی کامل از این اشتباهات بر روی ادامه مطلب کلیک کنید



ادامه مطلب
+ نوشته شده در  85/04/18ساعت   توسط راوی  | 

مطالب قدیمی‌تر